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選擇問題
  •  

    轉型找死,不轉型等死,怎么辦;

  •  

    害怕轉型,人才資金技術不成熟;

  •  

    方向不明確,路徑不清晰,迷茫;

  • ··· ···

模式問題
  •  

    經營模式老套,經營每況愈下;

  •  

    戰略目標不落地,經營收效甚微;

  •  

    缺乏創新能力,創造價值能力差;

  • ··· ···

流程問題
  •  

    流程復雜,決策遲緩,缺執行力;?

  •  

    組織架構不合理,責權利不清晰;

  •  

    人浮于事,人員冗雜,效率低下;

  • ··· ···

機制問題
  •  

    制度越來越多,問題層出不窮;

  •  

    激勵機制不清晰,達不到目標;

  •  

    管理思維滯后,跟不上時代發展;

  • ··· ···

團隊問題
  •  

    團隊士氣低落,工作狀態很差。

  •  

    組織協同能力差,協調成本高。

  •  

    工作會議越多,解決不了問題。

  • ··· ···

為什么我們能夠助您改變

     
   
企業轉型落地
轉型升級
1、

轉換心智,以創業的理念去轉型,從被迫到主動,重新錘煉轉型的愿景使命來驅動,充分挖掘轉型原動力;

2、

從產品轉型、營銷轉型、組織轉型,到企業文化轉型、品牌戰略轉型、商業模式轉型等,實現全面升級;

3、

以創造價值為導向,產品定義為核心,整合資源為手段,精益轉型為目標,規劃成功轉型方案和路徑;

4、

……

戰略規劃
1、

提煉企業戰略目標,規劃企業發展戰略,清晰企業發展方向;

2、

明確企業品牌戰略、營銷戰略、市場戰略、產品戰略、運營戰略、人才戰略、薪酬戰略、財務戰略、供應鏈戰略和組織戰略;

3、

創新經營模式,重塑商業模式,打造從定義價值到創造價值、傳遞價值、實現價值的價值閉環,支持企業從線性發展,邁向爆炸式指數發展,到迭遷式量子發展;

4、

……

流程優化
1、

從公司戰略出發、從滿足客戶需求出發、從公司業務出發,建立以創造價值為導向的流程規劃,直擊戰略目標;

2、

管理流程優化,包括對企業制度和管理流程體系的評估和梳理,建立高績效的管理流程體系和相配套的制度體系,建設可監測、反饋和提升的流程評估系統;

3、

業務流程優化,包括核心業務流程的診斷和優化,梳理和建立業務流程體系,設計適應行業經營環境的業務流程;

4、

……

組織變革
1、

優化與重構企業組織體系,搭建組織溝通管理體系,進行組織架構職能整合,保障企業戰略順利進行;

2、

破除“深井”陷阱,制定部門與部門、部門與個人以及個人與個人的協作機制,全面提升團隊協作能力,打造協同性組織;

3、

通過設置邊界層級,逐步分解、理清各職能部門、各崗位責權邊界,構建形成完善的企業權責體系;

4、

……

組織建設
1、

提煉企業信念、價值觀及愿景、使命,構建企業制度文化、行為文化和精神文化,提升企業成員的使命感、歸屬感、責任感;

2、

打破職能式組織瓶頸,以客戶為導向,形成相對應的產品體系、服務體系或解決方案,建設平臺型組織;

3、

靈活運用OKR和KPI,提升團隊內驅力,讓被動式的消極管理轉化為主動式的積極貢獻,打造主動型自動化的高效組織;

4、

……

培育行業領袖, 助力中國企業 !

服務案例

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方案確認

 

輔導執行

 

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